现在商战中，一个公司从新设公司、工厂，乃至营运、行销、扩建等，都需要庞大的费用。《孙子兵法·作战篇》中说：“凡用兵之法：驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”意思是说，凡是兴兵打仗，出动战车千辆，淄重车千辆，军队十万还要从千里外运粮草；前后方的费用，外交使节往来的开支，维持作战器械所需各种物资的供应，车辆盔甲等武器装备的保养和补充，每天要消费千金，然后十万军队才出动。商战也是同样，在商战中各项经费若不好好筹措、计划、控制，到最后往往会因为财务不健全，而周转不灵。所以，马云才忠告创业者，有一个好的财务规划，才能把项目做好。他还进一步建议创业者，如果这方面能力不足，还可以聘请一个专门的财务人才，“我也不懂财务，我请一个很好的财务来管，让他算得清清楚楚。”现代商战中，财务是商战能否获胜的“生命线”。过去有许多公司，产品虽然不错，但最后仍难逃破产的厄运，究其原因仍是财务周转困难，货被到账等。

       所以做好财务管理，是公司必须随时注意的问题。尤其是中小公司，要想做大公司，就要必须健全财务规划。