在马云看来:"科学合理的激励机制能激发员工的工作激情和旺盛斗志”。2007年，在阿里巴巴上市后,其初步招股说明书显示“阿里巴巴总股本为50.5亿股，公开发售8.589亿股。其中阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。按绝对值计，近千名阿里巴巴员工将有超过100万元。这创下了当时国内IT类上市最大规模的员工”造富“记录。此前，百度上市创造了8位亿万富翁，240位百万富翁。马云本人只持有阿里巴巴B2B子公司1.89亿万股份，以招股价上限粗略计算，上市后马云身价22.7亿港元。其他7位懂事中有3位身家过亿。是马云作为阿里巴巴的创始人，马云在上市公司的持股比例不足5%。此举可以说是马云激励手法的集中体现。对此，马云毫不讳言：”这样，其他股东和员工才有更有信心和干劲。“不过，马云并非企业界的特例。日本新力公司董事长盛田昭夫也在公司内部建立了一系列别出心裁的制度，对人才进行有效的激励，促使他们更充分的发挥自己的才能。

       大公司公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。选择往往是很残酷的。